Вид работы:
Магистерская диссертацияПредмет:
Государственное и муниципальное управлениеСтраниц:
42Источников:
26
Содержание:
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ АУТСОРСИНГА В СФЕРЕ ОБОРОННЫХ ЗАКУПОК
1.1. Концептуальные основы аутсорсинга в сфере оборонных закупок.
Термин «аутсорсинг» понимается в виде организационного решения, которое состоит в передаче посторонней компании частей бизнес-процесса или некоторых бизнес-функций компании. Главной задачей аутсорсинга является разделение между подразделениями, которые входят в компанию, базовых функций бизнес-системы и выведение из их компетенции тех видов деятельности, которые прямо не соединены с ключевыми деловыми особенностями фирмы и, также важно с точки зрения экономической эффективности, не приносят значительного вклада в формирование компанией добавленной стоимости .
На данный момент главным фактором успешной конкурентоспособности компаний на рынке является значительный уровень качества обслуживания своих клиентов и заказчиков. Особенный интерес уделяется комплексности и оперативности поставки продукции или предоставления услуг, а также стабильность контактов для укрепления позитивного отношения заказчиков, создания положительного образа компании, что в итоге способствует повторным обращениям клиентов в компанию. Чтобы достичь данных целей, необходимы от компаний значительные усилия с использованием ресурсов в их основной деятельности — производстве услуг и конкурентоспособных товаров. Всё это дает аутсорсинг. Изучая бизнес-процессы организации, нужно точно иметь представление, какие из них в аспекте соблюдения интересов клиентов необходимо выполнять самостоятельно, а какие можно реализовать с включением сторонних организаций. Потребность компании в разрешении поставленных задач или в работе некоторых подразделений не всегда требует их осуществления или функционирования внутри организации. В основном более результативные услуги у фирмы, которая специализируется на выполнении определенных функций (видов деятельности).
В отношении этого термина в научной литературе нет единого мнения. Можно выделить несколько вариантов этого определения:
1. Аутсорсинг (от англ. «outsourcing» использование внешних ресурсов) — форма сотрудничества, определенная договором подряда, когда сотрудники одной организации (постоянные или специально нанятые) работают в другой организации, подчиняясь менеджерам организации-заказчика. Например: компания, оказывающая услуги по профессиональному клинингу, предоставляет по аутсорсингу торговому центру бригаду промышленных альпинистов для проведения указанных в договоре работ сроком на полгода. Альпинисты подчиняются руководителю административно-хозяйственного отдела торгового центра, но при этом выполняют только установленные договором работы. Зарплату они получают в клининговой компании .
2. Аутсорсинг — это передача неосновных (второстепенных) бизнес-процессов (производственных, сервисных, информационных, финансовых, управленческих и др.) организации (аутсорсеру) для их реализации и функционирования.
Используемая литература
1. Аалдерс Р. ИТ-аутсорсинг: практическое руководство. — М.: АиФ, 2004. — 68 с.
2. Аалдерс Р. Аутсорсинг: практическое руководство / пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2003. — 47 с.
3. Акимов, Е. Экономическая эффективность и управление рисками. — М.: КНОРУС, 2005. — 184 с.
4. Аникин Б.А., Рудая, И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2006.- 67 с.
5. Аутсорсинг / под ред. Н. А. Коник. — М.: КНОРУС, 2008. — 175с.
6. Аутсорсинг в поисках конкурентных преимуществ / пер. с англ. — М.: ВИЛЬЯМС, 2002. — 117 с.
7. Календжян С.О. Аутсорсинг: делегирование полномочий в деятельности компании. — М.: Дело, 2003. — 165 с.
Борисов Ю.И. Гособоронзаказ прерогатива Президента. Военно-промышленный курьер. №21(539) от 11.06.2014.
Корякин В.М. Ненавязчивый « оборонный сервис»: Об экономических последствиях аутсорсинга в Вооруженных Силах Российской Федерации./ Право в Вооруженных Силах. 2013. № 2.
Погоны сняли, взятки остались. Российская газета, федеральный выпуск №5541 (165) 29.07.2011.
Сплендер В.А., Бабурин Д.Е. Иллюзорная экономия бюджетных средств от использования аутсорсинга для нужд армии // Финансовая аналитика. Проблемы и решения. 2011. № 44 (86).
Сорокин А.В. К вопросу о необходимости применения аутсорсинга в Вооруженных Силах Российской Федерации // Право в Вооруженных Силах Российской Федерации. 2013. № 4.
Старцун В.Н. Вопросы участия военных организаций в гражданских правоотношениях // Электронное научное издание «Военное право». 2014. Выпуск №1.
1. О реализации планов строительства и развития Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов и модернизации оборонно-промышленного комплекса : Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года № 603.
2. Государственно-частное партнерство в России // ГЧП-инфо. 2013. № 2.
3. О государственном оборонном заказе: Федеральный закон от 29 декабря 2012 года № 275-ФЗ: в редакции Федерального закона от 28 декабря 2013 года.
4. О поставках продукции для федеральных государственных нужд: Федеральный закон от 1 3 декабря 1 994 года № 60-ФЗ: в редакции Федерального закона от 20 апреля 2014 года.
5. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон от 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ.
6. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая): Федеральный закон от 1 8 декабря 2006 года № 230-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
7. О концессионных соглашениях : Федеральный закон от 21 июля 2005 года № 115-ФЗ.
8. О первоочередных мерах по правовой защите интересов государства в процессе экономического и гражданско-правового оборота результатов научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ военного, специального и двойного назначения: постановление Правительства Российской Федерации от 29 сентября 1998 года № 1132: в редакции постановления от 12 декабря 2012 года. URL: http://base. garant.ru/179469/#block_14