Содержание:
За последние два десятилетия реинжиниринг бизнес-процессов (РБП) стал одним из самых популярных подходов повышения эффективности организации. Однако обзор соответствующей литературы показывает, что доступные модели РБП, которые широко используются, имеют некоторые серьезные ограничения и не учитывают человеческий фактор и управление изменениями. Теоретический разрыв, отмеченный в научных исследованиях, также отражен в промышленной практике. В этой работе анализируются существующие модели РБП, для разработки комплексной интегрированной модели и устранения их недостатков. В данной работе представлены основные проблемы и ограничения существующих моделей РБП. Данные проблемы будут рассмотрены и проанализированы, чтобы предоставить доказательства необходимости более систематической модели, с помощью которых организации будут успешно выполнять инициативы и проекты РБП. В ходе работы, проведен анализ основных подходов проведения реинжиниринга бизнес-процессов, обобщен опыт, накопленный в данной области на основе практических материалов, а также выполнен прогноз финансового состояния организации с учетом реализации разработанной финансовой стратегии.
В настоящий момент, государственная поддержка, облегчает внедрение инновационной деятельности в индустриальных предприятиях. Практика показывает, что для предприятий, это не гарант увеличения эффективности в экономической и социальной окружающей среде, несмотря на факт, что инновационные проекты имеют высокий потенциал. Разработке реинжиниринга бизнес-процессов и инновационной деятельности, посвящены работы иностранных исследователей, таких как М.Хаммер, Д.Чампи, М.Робсон, Ф.Уаллах, Т.Дэйвенпорт, Д.Харингтон, С.Зигиарис, Д.С.Эйплитон, М.С.Йоманс, Д.Л.Бэккет, Д.Зак, Т.Р. Фарей, Д.Л.Гарлиц, Е.М. Портер, Р.Блейк, Д.Моутон, Р.Уотерман и др. Огромный вклад в развитие результата реинжиниринга бизнес-процессов и инновационной деятельности внесли наши исследователи, в том числе Н.М.Абдикеев Т.П.Данько, В. Г.Елиферов, В. В.Репин, Н.В.Молоткова, Д.Л.Хазанова, Т.И.Лапина, Ю.Ф.Тельнов, Р.А.Фатхудинов, П.Н.Завлен, А.К.Казанцев и др.
В нынешних экономических условиях, как в государственных, так и в частных областях, очень важно приоритезировать ключевые показатели (прибыль, доля на рынке, денежные средства) путем пересмотра организационных процессов и их радикальных изменений в целях достижения значительных улучшений, таких как: снижение издержек, повышение качества и т.д. Частичная реорганизация этих процессов поможет повысить эффективность работы государственных и частных организаций и создаст конкурентное преимущество. Таким образом, реорганизация процесса является важным инструментом управления, который позволяет обосновать стратегию развития и использования материальных, человеческих и финансовых ресурсов для повышения рыночной стоимости, рентабельности и конкурентоспособности компании.