Совершенствование системы бюджетирования на предприятии (на примере ООО «Транснефть — Дальний Восток»)

1 Теоретические основы бюджетирования на предприятии
1.1 Понятие бюджета и бюджетирования, его цели и роль в
финансовом планировании
В современных условиях хозяйствования промышленные предприятия вынуждены искать эффективные методы контроля результатов финансово — хозяйственной деятельности. Чтобы успешно действовать на рынке предприятия, стремящиеся преуспеть в конкурентной борьбе, должны иметь план стратегического развития, где определяются цели и пути развития компании, а также возможные сценарии отклонения от плана. Для преодоления этих «случайных» факторов и служит бюджетирование.
Многие отечественные компании в настоящее время используют целый ряд инструментов оперативного и стратегического управления, и бюджетирование является его важнейшей составляющей. Несмотря на то, что бюджетирование достаточно активно используется в практике российских компаний, а также растет внимание к проблеме формирования и совершенствования данного инструмента управления, что находит отражение в современной экономической литературе, до настоящего момента не была выработана однозначная трактовка содержательного потенциала бюджетирования.
Для начала нужно определиться, что мы пониманием под термином «бюджет». Проводя анализ теоретических подходов к определению бюджета, можно прийти к выводу, что большинство авторов признают бюджет одним из видов плана. Так, приведем несколько определений бюджета.
Бюджет — финансовый план в стоимостном выражении, документ, обеспечивающий взаимоувязку расходов организации с имеющимися (или возможными) доходами [14].
Бюджет — план хозяйственной деятельности предприятия на текущий бюджетный период — обычно квартал или год [35].
Бюджет — это план, составленный на следующий период в натуральном и денежном выражении, и определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для реализации целей предприятия в соответствующем периоде [31].
Проводя обобщение приведенных точек зрения, предлагается рассматривать бюджет в качестве инструмента планирования для согласования сырьевых, трудовых, материальных, инвестиционных и денежных потоков в процессе достижения определенных стратегических, тактических и оперативных целей на предприятии.
Вместе с тем, сложность разрабатываемого бюджета и количество необходимых для согласования параметров зависят от сложности структуры самого предприятия.
Необходимо отметить, что термины «бюджет» и «план» не являются абсолютно тождественными. Бюджет является количественным выражением централизованно установленных показателей плана предприятия на определённый период по:
— привлечению источников финансирования текущей и инвестиционной деятельности;
— использованию товарно-материальных, капитальных и финансовых ресурсов;
— движению денежных средств;
— доходам и расходам;
— инвестициям (финансовым и капитальным вложениям).
Формализация, централизация, системность являются основными
понятиями, используемыми в характеристике процесса составления бюджета предприятия [11].