Содержание:
1.1 Сущность управления трудовым потенциалом
Понятие «потенциал» происходит от латинского слова «potentia», что означает возможность, мощность, скрытые возможности. В Большой Советской Энциклопедии понятие «потенциал» означает средства, запасы, источники, имеющиеся в наличии, которые могут быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенных целей, осуществления плана, решения какой-либо задачи; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области.[2,c.58-61]
Трудовой потенциал представляет собой сложноорганизованную социально-экономическую систему и характеризуется всей совокупностью свойств, им присущих. Разработка моделей социально-экономических систем базируется на использовании системного моделирования, отражающего качественно новый информационный образ объекта исследования и особенности протекающих в нем процессов.[3,c.58-61]
Управление, в содержательном плане рассматривается как вид интеллектуального труда и представляет собой систему последовательных управленческих функций, циклов, процессов, обеспечивающих координацию и регулирование других видов человеческого труда.
Таким образом, управление трудовым потенциалом представляет собой процесс целенаправленного воздействия на работников организации как системы, на основе анализа данных по формированию, использованию и развитию трудовых ресурсов в интересах обеспечения эффективности функционирования организации и ее дальнейшего развития.[4,c.14-15]
Управление трудовым потенциалом предполагает:
-достижение соответствия качественных и количественных характеристик трудового потенциала целям и задачам организации;
-совершенствование трудового потенциала в процессе анализа, планирования и прогнозирования показателей, характеризующих степень достижения целей организации.
Управление начинается с анализа, который призван раскрыть изменения трудового потенциала под влиянием различных факторов, а также показать, насколько рационально использован потенциал и степень его соответствия потребностям организации.[7,c.318]
Управление трудовым потенциалом тесно связано непосредственно с управлением персоналом организации, так как в самих трудовых ресурсах заложен необходимый для работы внутренний потенциал. Управление персоналом осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предполагает:
— определение целей и основных направлений работы с персоналом;
— определение средств, форм и методов осуществления поставленных целей;
— организацию работы по выполнению принятых решений;
— координацию и контроль за выполнением намеченных мероприятий;
— постоянное совершенствование системы работы с персоналом.
Анализируя структуру трудового потенциала организации, некоторые ученые, например К.А. Андреев, В.С. Буланов, М.И. Бухалков, В.Б. Бычин, Н.А.Волгин, Ю.Г. Одегов, выделяют четыре основные составляющие:
-интеллектуально-образовательный потенциал,
-профессионально-квалификационный потенциал,
-организационный потенциал.